而随着云南普洱茶产区交通的改善，高速、高铁、茶山道路的次第开通，再加上现代信息技术的普及和各种互联网平台的免费产业链创新，对普洱茶行业原有的生产环节、流通环节、交易环节，带来了超出想象的冲击和解构，互联网已经进入产业互联网时代，而云南的普洱茶产业，除了主动拥抱产业互联网的方法论和技术工具，更新思维逻辑和运营方略，别无它求。

昆明现有的茶叶批发市场，必须改变原有的，利用交通阻隔和信息阻碍，坐地赚取流通红利的经营形式;抛除现在靠山头村寨小产区概念和讲故事的产品经营策略，此种策略，注定是一场小圈子的自我陶醉，击鼓传花，反而不利于整个产业市场的扩大。

较于云南普洱茶批发市场，普洱茶精品市场备受关注。随着普洱茶的消费城市化进程的加快，真正拥有了对品质和口感要求都更高的消费者群体，这一部分群体更为注重产品的品质和消费体验，这也为茶行业走向品牌化、个性化、风格化的发展奠定了基础。

到目前为止，已有一些成功案例值得借鉴。比如六大茶山坚持从供应链进行控制，并推行全透明的、卫生的生产工厂;澜沧古茶传承四十年的熟茶发酵池，拥有无可替代的微生物菌种群，并建立生产技术标准，不断精进生产工艺;而润元昌则坚持全线产品用春茶发酵的精品战略，清晰定位区分其它品牌，从原料端高标准抓品质，打造产品差异化，形成熟茶市场竞争壁垒。

而普洱茶批发市场还需攻克重重困难，比如改变市场定位，将等客上门的功能弱化，变其为线上线下全渠道运营的服务中心、运营中心、体验中心，充分利用现代便利的产业互联网技术，运用各种信息工具，全渠道用户链接积累，对茶区的各种茶叶特质做清晰细分的再定位，对全国普洱茶目标用户做精准画像和需求区隔，对目标用户的产品需求、心理需求、行为需求等需求痛点和买点，做出精准的模型设置，一边服务于茶农，一边服务用户，是新整合营销服务，而不是原有的坐商服务。

现如今，市场更迭迅速，商品琳琅满目，使得许多企业浮躁不堪，难以沉下心来用心经营。不过值得庆幸的是，行业的理性让许多企业认识到了增强自主研发、塑造自身核心竞争力、稳步发展的重要性，普洱茶批发市场只能辅助普洱茶行业去库存渠道，随着高品质的“精品普洱茶”渐成趋势，势必会进一步助推普洱茶行业的健康良性发展。